El Modelo Vortex, al igual que un remolino fluye con el viento. Las herramientas de este modelo fluyen con la organización al centro, como protagonista del proceso. Este modelo se compone de la implementación de herramientas concretas de trabajo y el desarrollo transversal de acciones que den soporte a este proceso de cambio.

Herramienta de origen japonés que se sustenta en cinco etapas, las cuales permiten realizar distintas mejoras en las condiciones de trabajo, reducir gastos de tiempo y energía, riesgos de accidentes o sanitarios, además de incrementos de productividad.

Herramienta gráfica que se basa en la gestión visual del proceso que se desea analizar, una vez realizado el mapeo identifique las perdidas y elimínelas, generando planes de acción, asignado tiempo, responsables y costos involucrados.

Implementación de reuniones diarias estructuradas, donde el equipo de trabajo, comenta los hechos relevantes sucedidos el día o turno anterior, generados planes de acción para la corrección de las desviaciones que puedan levantar. Esta actividad es guiada con panel de control con los principales kpi(es), ubicado físicamente en el área de trabajo.

Herramienta de gran utilidad, ya que ayuda a generar una estructura de trabajo sistematizada, trabajando en equipo con el objetivo de lograr un objetivo en común. Una vez adquirida por el equipo, será de gran ayuda para prevenir bajas de productividad optimizando el rendimiento. El uso de esta herramienta permite la mejora de servicios, productos y procesos, estableciendo una forma estandarizada a realizar las tareas, se basa en la búsqueda del origen del problema, para así realizar soluciones eficaces.

Mantenga bajo control sus procesos, identifique los indicadores claves de su negocio y alinéelos con los objetivos de su compañía, capacite a su equipo de trabajo en control estadístico de procesos, entregando herramientas básicas matemáticas fundamentales para aumentar su productividad.